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    紙管機廠家在一次危機過后，就會針對發(fā)生危機的情況進行管理上的調整，要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生產組織上，一般紙管機的危機調整分為下列幾種類型：
　　被動改變。這是紙管機廠家不情愿，但是不得不進行的改變。規(guī)章制度均根據過去的經驗制定，而形勢的發(fā)展，逼迫紙管機廠家進行制度改革。
　　適應變化。紙管機廠家采用開放的態(tài)度，主動承認改革的不可避免性。要想獲得如此的效果，紙管機廠家可以根據自身的任務和目標的變化，主動地有計劃地進行改變，并通過建設性的對話找到妥協和適應的方式。
　　動態(tài)響應。紙管機廠家以制度的方式主動制定指標，依市場的變化而變化，從而保證紙管機廠家永遠走在時代的前列，成為改革的領導者。文章來源紙管機http://www.weishuaxin.cn/。