紙管機(jī)廠家的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴(yán)峻,甚至于許多紙管機(jī)廠家甚至每時(shí)每刻都面臨著存亡的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多的原因中,招商難是最重要的問題之一,中小紙管機(jī)廠家如果要改變這樣的現(xiàn)狀,就必須有針對(duì)性地解決招商難題。
因而,紙管機(jī)廠家在途徑拓展的過程中,要嚴(yán)格的恪守“聚集”戰(zhàn)略,即先以廠家所在地的市場(chǎng)為大本營,將現(xiàn)有資源充分聚集后,在局部市場(chǎng)形成競(jìng)賽優(yōu)勢(shì),建立“革命依據(jù)地”疾速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ募埞軝C(jī)品牌,在此基礎(chǔ)上再以“依據(jù)地”為圓心,不斷擴(kuò)大半徑,將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大,這樣紙管機(jī)廠家才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。文章來源紙管機(jī)http://www.weishuaxin.cn/。