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    紙管機廠家過去一直都采用較大的規(guī)模經(jīng)營，只要根據(jù)訂單就可以實現(xiàn)紙管機廠家的低成本高收益，但是不能永久留住客戶，現(xiàn)在紙管機廠家進入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，價格到處透明，導致經(jīng)營高成本低收益，紙管機廠家苦不勘言，面臨的外部環(huán)境日益復雜，經(jīng)營難度不斷加大。
    在這個艱難的時期，對紙管機廠家的營銷提出了更高要求，如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合實體店的管理實踐，紙管機廠家需要建樹互聯(lián)網(wǎng)理念、推行“降低經(jīng)營成本”戰(zhàn)略、構建“大分析”體系，進而實現(xiàn)對環(huán)境更快速地適應、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對紙管機廠家的經(jīng)營更主動地引導和對風險更有效地降低。文章來源紙管機http://www.weishuaxin.cn/。